企業(yè)購買壓力表質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的4點(diǎn)原因和5點(diǎn)控制方法

^{對很多企業(yè)或單位采購中的壓力表抽檢結(jié)果進(jìn)行分析，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下幾個方面：}

^{1.1 壓力表出廠質(zhì)量控制不嚴(yán)格}

^{壓力表的超靜壓、回差等不合格說明在壓力表的生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量問題。在一些生產(chǎn)廠家中，由于對壓力表的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，使得生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)不能達(dá)到技術(shù)要求。}

^{1.2 壓力表的采購管理缺乏}

^{在石油企業(yè)對壓力表進(jìn)行采購的過程中，不能進(jìn)行良好的質(zhì)量管理，在購買產(chǎn)品之前沒有對壓力表的供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量信譽(yù)和資質(zhì)合法情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察，對產(chǎn)品的采購沒有進(jìn)行制定確定的標(biāo)準(zhǔn)，在采購合同中缺少與質(zhì)量有關(guān)的要求。}

^{1.3 壓力表的附件生產(chǎn)不符合企業(yè)使用要求}

^{由于在簽訂的合同中不可能將所有的要求都進(jìn)行具體的闡述，因此，生產(chǎn)廠家很容易就會忽略采購合同中包含的特殊要求，在生產(chǎn)的過程序中就不能按照石油企業(yè)的使用要求進(jìn)行生產(chǎn)，壓力表也就不能符合質(zhì)量要求。在一些生產(chǎn)企業(yè)中，由于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力不夠，缺少關(guān)鍵附件，在進(jìn)行另外的采購時就很難保證附件的整體質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)出的壓力表就難以保證質(zhì)量。}

^{1.4 運(yùn)輸和安裝過程中監(jiān)管不到位}

^{生產(chǎn)廠商在進(jìn)行壓力表的外包裝過程中采用普通的紙盒，在進(jìn)行裝卸和運(yùn)輸?shù)倪^程中很容易就會發(fā)生碰撞，造成損壞。壓力表在石油企業(yè)中多使用在危險的環(huán)境中，因此對使用的安全性相對較高，產(chǎn)生的損壞會影響到讀數(shù)的正確顯示。在運(yùn)輸?shù)倪^程中，容易產(chǎn)生指針的位移。如果由不了解具體的操作要求的人員進(jìn)行操作，就會使得運(yùn)行中的壓力表產(chǎn)生質(zhì)量問題。}

^{2 壓力表采購質(zhì)量的控制}

^{在壓力表的采購過程中進(jìn)行質(zhì)量控制有著不同的途徑和方法，在采購的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制就是其中有效的方法之一。}

^{其主要內(nèi)容包括：加大與生產(chǎn)廠商之間的合作，并對供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。對采購的壓力表進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。在進(jìn)行運(yùn)輸和存儲的過程中要加大管理力度，對于不合格的供應(yīng)商要中斷與其進(jìn)行的合作，保證產(chǎn)品的使用質(zhì)量。}

^{2.1 加大與供應(yīng)商的合作力度}

^{在進(jìn)行壓力表的質(zhì)量控制時要從貨源進(jìn)行控制，保證供應(yīng)商的信譽(yù)和生產(chǎn)質(zhì)量，隨機(jī)抽取樣品或簽訂數(shù)量較小的訂單，在對其情況進(jìn)行掌握后在與之簽訂合同，建立長期的合作關(guān)系。}

^{2.2 對廠商的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)}

^{簽訂必要的質(zhì)量保障協(xié)議，石油企業(yè)要和生產(chǎn)商進(jìn)行良好的溝通，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。定期組織技術(shù)人員對生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量生產(chǎn)體系有效實(shí)行。在進(jìn)行抽檢的過程中，從生產(chǎn)程序，操作水平、機(jī)械設(shè)備、原材料和生產(chǎn)環(huán)境等方面進(jìn)行檢查，對其在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)等方面進(jìn)行深入了解，并對于相關(guān)的文件記錄和質(zhì)量記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱，切實(shí)保證壓力表的生產(chǎn)質(zhì)量。}

^{2.3 做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)}

^{在進(jìn)行數(shù)顯壓力表的進(jìn)貨時，要做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品滿足使用要求或合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)廠驗(yàn)收時，驗(yàn)收人員要遵照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對產(chǎn)品進(jìn)行外觀的檢查，將產(chǎn)品和說明書進(jìn)行認(rèn)真核對，對壓力進(jìn)行測試，對于特殊的生產(chǎn)要求要將合同中的條款進(jìn)行一一核對。在條件允許的情況下，要對產(chǎn)品進(jìn)行一一檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。在進(jìn)行抽樣檢查的過程中，要選取科學(xué)的方法進(jìn)行抽樣，保證抽樣的產(chǎn)品質(zhì)量具有充分的代表性，對檢測結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析，不僅要保證產(chǎn)品能夠符合使用的標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出關(guān)鍵指標(biāo)，對質(zhì)量水平進(jìn)行充分把握。}

^{2.4 嚴(yán)格控制存儲、運(yùn)輸和使用的過程}

^{在進(jìn)行壓力表的存儲和運(yùn)輸?shù)倪^程中，要掌握相關(guān)的注意事項(xiàng)，并進(jìn)行逐步的規(guī)范，保證使用前的壓力表的質(zhì)量。在進(jìn)行包裝的過程中，可以在包裝箱內(nèi)加墊減震泡沫，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中因震動和擠壓使產(chǎn)品受到損壞。在進(jìn)行入庫時，要進(jìn)行分類存儲，并保證存放時的質(zhì)量完好。在運(yùn)輸?shù)倪^程中要做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，保證壓力表能夠完好無損的暈倒使用場地中。在進(jìn)行壓力表的安裝時，要嚴(yán)格遵守安裝的標(biāo)準(zhǔn)，保證安裝的準(zhǔn)確性，確保壓力表的使用質(zhì)量。}

^{2.5 進(jìn)行使用中的質(zhì)量跟蹤}

^{對于使用中的壓力表要進(jìn)行及時的情況跟蹤，保證在使用中的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行及時的信息反饋。一些生產(chǎn)質(zhì)量沒有問題的壓力表在使用的過程中會產(chǎn)生質(zhì)量問題，工作人員在發(fā)現(xiàn)使用異常后要進(jìn)行及時的匯報(bào)和處理，避免因質(zhì)量問題造成安全生產(chǎn)事故。}