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上海自動(dòng)化儀表有限公司召開5S深化提升推行工作啟動(dòng)大會(huì)近日，為貫徹落實(shí)總公司要求，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，深化落實(shí)5S推行工作，上海自動(dòng)化儀表有限公司組織召開了5S深化提升推行工作啟動(dòng)大會(huì)。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)出席會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和5S推行辦成員等參加會(huì)議。 會(huì)上，總經(jīng)理作了發(fā)言，5S是考驗(yàn)上海自動(dòng)化儀表有限公司流量整體實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，它為經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)服務(wù)；我們要找出目前5S現(xiàn)場(chǎng)較為混亂的根本原因，解決非正常物資呆滯的問題，保障員工生產(chǎn)安全和打造具有可參觀性的車間。上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)在講話中表示，我們要在推行5S工作中明確職責(zé)、明確組織架構(gòu)、明確相關(guān)改造思路、制定詳細(xì)的考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行，階段工作完成后一定要進(jìn)行總結(jié)；結(jié)合對(duì)標(biāo)一流管理行動(dòng)，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理提升，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)提升措施。分公司副總經(jīng)理宣讀了5S推行方案，總經(jīng)理助理介紹了此次深化提升的基本計(jì)劃。各部門負(fù)責(zé)人也認(rèn)領(lǐng)了各自責(zé)任區(qū)并表示一定做好部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作。 上海自動(dòng)化儀表有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部與參會(huì)人員進(jìn)行了5S工作分享交流，并指出分公司前期工作準(zhǔn)備的不足，號(hào)召將5S推行到全公司范圍，每位員工都能各抒己見，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、減少事故、提高素質(zhì)、顧客滿意的預(yù)期效果。
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